模切资讯

• 2016-08-17 00:00:00

  模切厂采购工作的经验总结

  人得永远在成长中去学习总结，也许这些话语现在看来并不是黄金，但却是一个人生中无法丢失的财富。我写下这些想到的，愿和朋友们交流。可惜太长了点，占用大家时间了。 1、采购部门必须要得到有效的监察和控制。且要公心、综合实力强的人才去担当，最好不要一个人是多人，或者说是高层领导，甚至是老板自己。 采购的确是一个非常感敏的部门，经济命脉在这里开始，采购每购回的物料不仅仅是花掉的公司的钱，很多

• 2016-08-15 00:00:00

  模切厂QE品质工程师应该知道的胶带测试方法

  模切厂经常需要对胶带进行胶粘剂和粘接试验，其中一些是： (1)性能比较(拉伸、剪切、剥离、弯曲、冲击和劈裂强度；耐久性、疲劳、耐环境性和传导性等)。 (2)对每批胶带进行质量检查、确定是否达到标准要求。 (3)检验表面及其处理的有效性。 (4)确定对预测性能有用的参数(固化条件、干燥条件、胶层厚度等)。 试验对于材料科学和工程的各个方面都十分重要，尢其是对胶粘剂显

• 2016-08-13 00:00:00

  如何成为一名优秀的模切工程师

  一套完善模切产品工艺，不仅仅需要有好的加工设备和熟练的模切作业人员，另外一个非常重要的因素就是要有好的工艺设计人员。对于比较复杂的工艺，模切工艺设计的好坏占模切产品质量的85%。 一个优秀的模切工程师是：在满足客户要求的前提下，加工成本低，加工难度小，加工时间短，模切工艺能够在最短的时间内生产出合格的制品来。要做到这一点，不仅仅要完全消化客户要求，还要求模切工程师对模切机、模具结构和加工

• 2016-08-11 00:00:00

  浅谈少人化管理在模切厂中应用

  如果你现在是制造业的一名员工，那么你可能会发现一个现象，那就是订单多的时候，工厂需要大量招人，这样就会出现订单多的时候招人难。这是08年大规模粗放式生产转型后逐渐出现的现象，特别是人口红利下降后，近年沿海已经逐渐出现用工荒的情况，这是如今多数制造需要面临的一个大问题。 在精益生产中有一个少人化生产管理的概念，是配合“JIT”准时制生产及订单生产的一种管理理念，何为少人化管理？根据产量的增

• 2016-08-10 00:00:00

  模切厂总经理、部门经理每天、每周、每月该做什么？

  “会做人、会做事”会让我们的职场生涯更进一步，而作为模切厂管理者如何做好人又做好事？通过本文你将了解到，成功的管理者必须做哪些事，什么样的品质才是最重要的，拥有它们才能让你走得更远。 一、每天必须做的 1、总结自己一天的任务完成情况 2．考虑明天应该做的主要工作 3．了解至少一个部门销售拓展情况或进行相应指导 4．考虑一个公司的不足之处，并想出准备改善的方法与步骤 5．记住公司一名员工的名字及

• 2016-08-09 00:00:00

  模切厂各部门物料批号管理

  某模切厂物料批号的管理，供您参考。 要求如下： 1、对供货商来货要求如下： 采购部通知供货商送货所有的来货物料，在外箱及物料卷芯上都需要有物料标签，且物料标签的内容包括有：物料名称、物料规格、生产批号、生产日期、保质期等相关信息。 采购部签核： 2、对仓库收货及物料发放的要求： 仓库收货时核对来货物料的外箱及实物卷芯标签信息，需要核对的内容有：物料名称、规

• 2016-08-08 00:00:00

  模切厂用的制程FMEA

  某模切厂用的模切行业PFMEA过程失效模式及后果分析，供您参考。看不清请点击图片放大。

• 2016-08-08 00:00:00

  模切厂生产过程流程图

  某模切厂的生产过程流程图，包括来料、入库、生产领用等，供您参考。

• 2016-08-08 00:00:00

  模切厂模切制造工艺流程图

  1.材料来料检验（厚度比较记录文档、剥离力、测试） 2.产品加工、工艺卡（设备操作员必须对自己使用的机械清理保养,包括刀具） 3.产品首件确认（首件确认记录，必须找质保确认,方可生产） 4.产品加工流程单填写存放标识 5.整理检验将流转单交予质保（废品包装经质保监督，包装上必须完整填写坏的原因，数量、日期、检验人）若废品率统计抽查有合格的退回重检 6

• 2016-08-04 00:00:00

  模切件供应商审核要求

  某模切厂上游客户对模切件供应商的审核要求，供模切厂参考。 技术门槛 一、关键制造设备及产能 七工位圆刀机1台以上或者平刀流水线一条以上或者5台以上平刀机； 小孔定位机1台以上；组装线2条以上； 切条机1台以上，切片机1台以上； 万级无尘车间一间； 二、关键检测设备 二次元测试仪2台以上； ROHS测试仪1台； 剥离力测试仪,老化测试仪,阻燃测试仪； 三、产品技术及其管理体系