模切资讯

• 2019-01-18 00:00:00

  挑客户做：不要成为被拖欠款的供应商

  划重点 1.手机厂商欠款、倒闭直接拖垮供应商 2.罗永浩或不再做手机，而是转战社交 3.锤子解决欠款方案采用现金+股票形式 4.此次手机商拖款小供应商是重灾区 5.非头部手机厂商基本都会用小供应商 6.小供应商或将成为手机行业一个时代的缩影 创业究竟易燃不易燃？ 如果将这个问题摆在大家面前，得到的答案基本是相同的，易燃只是一小部分人，对于大多

• 2017-05-12 00:00:00

  供应链管理请少一些套路

  在火爆的3C行业，像苹果、三星这些公司绝对是富得流油。而在他们风光无限的背后，却是一大批默默无闻供应商的付出，还经常听到某某公司又倒闭了.... 把供应商当合作伙伴的企业非常少 无可厚非，这些企业处于绝对的优势地位，决定了拿不拿订单给你做，决定了多少钱给你做。正是这种关系，能把供应商当合作伙伴的企业非常少，大部分整机厂商把自己当做上帝，对供应商是能欺压就欺压，能压榨就压榨，很多大的

• 2017-04-07 00:00:00

  论模切厂的精益管理

  “吃得苦中苦，方为人上人”这条古训使“吃苦耐劳”成为我们的传统。然而我们也总是羡慕先进国家不加班，短工时创造高效益。先进国家经济不断增长靠的并非员工加班，而是员工更懂得定义事情的轻重缓急，以及十分注重效率的工作态度，这就是本文要探讨的“精益管理”(LeanManagement)。 精益管理源自于日本制造业的“丰田式生产系统”(ToyotaProductionSystem)，或许有人

• 2017-03-18 00:00:00

  模切厂销售流程（针对客户）

  模切厂的产品销售由营业部进行负责。 具体流程为：营业部首先收集客户需求信息，会同研发部探讨产品设计，由研发部进行样品试制，然后客户对样品进行评估，评估合格后，营业部对产品报价并与客户磋商完成报价，客户下单后，根据订单交期，制造部安排生产计划以确保如期交货，最终由营业部销售人员交货给客户并回收款项。 营业部职责： 负责市场调查，指导业务客户开发；对下级科室人员的管理与

• 2017-03-18 00:00:00

  模切厂接单后的生产流程

  模切厂的产品生产主要由制造部负责，生产科按照生产任务单和生管科的排程计划表进行生产，按照生管科制定的生产计划表，形成生产领料单，由仓库提供材料后，生产科进行生产、品管部进行品质的监管，检验产品合格后进行入库， 最终由品管部进行出货检验，提供合格的产品给客户。 具体流程为：制造部的生产科领料后，主机手负责调试机器生产，试产产品经自检和品管部品质控制科进 行检验合格后开始正式生产，

• 2017-03-18 00:00:00

  模切厂接单后的设计流程

  模切厂的产品采取以销定产的方式，主要依据客户需求进行产品的设计和生产。 具体流程为：公司首先针对客户的产品，由客户提供产品原图资料，公司业务助理收集图样后发送给开发科设计人员；然后，设计人员将客户的图样转化成符合公司生产工艺的图样，由开发科试做人员进行试生产样品，品管部进行样品的性能验证及测试；在整个设计研发期间，业务科、开发科及品质保证科与客户反复沟通确认产品质量是否达到客户

• 2017-03-18 00:00:00

  模切厂原材料采购流程

  模切厂原材料采购主要由资料科根据业务需求计划、客户订单提供的用料单据及库存情况，向国内外厂商及经销商采购。 具体流程为：公司物流仓管科根据业务需求、客户订单提出请购申请，经主管领导审批后，资料科编制采购计划，再结合公司合格供应商名录中的供应商发出采购询价；若为采购新材料，资料科会同相关科室对供应商进行评价，评鉴出合适的供应商加入到公司合格供应商名录， 然后再从中挑选进行询价和议

• 2017-03-14 00:00:00

  保护膜模切产品进料检验标准

  某模切厂的下游（触摸屏）客户对保护膜模切产品的进料检验标准。

• 2017-03-14 00:00:00

  模切厂异常处理（主要针对材料）

  一、入料异常处理 协助制程以及CQE（CertifiedQualityEngineer的缩写，即注册质量工程师或客户服务的质量工程师）对产线原材异常和客诉原材异常进行处理。 二、不良原材 MRB（MaterialReviewBoard的缩写，即物料复核报告或生产评审委员会，一般由品质部、物料部、总工办、制造厂、经营部负责人等组成）对供应商进行索赔； 针对严重

• 2017-03-14 00:00:00

  保护膜、双面胶及泡棉模切产品承认书

  保护膜、双面胶及泡棉模切产品承认书，含：包装规范、QC工程图、产品图纸、检验规范、出货检验报告、性能测试报告、有害物质检测报告。