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模切行业绩效管理之模切师傅绩效考核
模切行业绩效管理
模切师傅责任
第一.熟悉模切机的工作性能,能熟练操作机器完成公司交给的生产任务,以及生产指标,工作认真负责,要求不低于三年工作经验,切在模切行业工作。
第二.开机前上刀板,要认真核对,校正,要做好模切刀版及模切纸张核对,生产前要完成首张产品签样,未完成首张产品的签样,在生产过程出息质量问题负全责。第三.工作过程中要对压力调整避免伤到刀,模切时要注意,不要毛边,开裂,暴线,窜位,和多张模切,压力过轻影响到后道工序生产带来的麻烦。
第四.再生产过程中要做到勤检查,要求不低于半小时检查一次,避免发生以上要注意的问题各个问题。要做好生产记录,完成生产工单数量数据填写真实可靠无虚假数据。
第五.做到现场6S管理,机器设备定期保养,要求机器修理要上报并要求书面形式。
为了考核目的明确,责任划分合理。
第一. 模切效益工资津贴为300元。
A.级能按模切职责完全做到完成单班生产量100%并超出生产量的30%按天计算累计天数不低于10天以上开全津贴300元。
B.级能按模切职责完全做到完成单班生产量100%并超出生产量的25%按天计算累计天数不低于10天以上开全津贴250元。
C. 级能按师傅职责完全做到完成单班生产量100%并超出生产量的20%按天计算累计天数不低于10天以上开全津贴200元。
D. 级能按师傅职责完全做到完成单班生产量100%并超出生产量的15%按天计算累计天数不低于10天以上开全津贴150元。
E.级能按师傅职责完全做到完成单班生产量100%并超出生产量的10%按天计算累计天数不低于10天以上开全津贴100元。
F. 级能按师傅职责完全做到完成单班生产量100%并超出生产量的5%按天计算累计天数不低于10天以上开全津贴50元。
操作工在每月评比,单班超出生产量连续10天以上的给予奖励,单班内产生良按照不良比例给予处罚.如下表:
第二.模切师傅管理津贴为200元。
A.级服从领导分配工作,能认真配合完成领导交给的工作指标,爱岗敬业,上下班出勤记录良好,无旷工,串岗,上班时间闲谈,每个月出勤率为100%的给开全津贴200元。
B. 级服从领导分配工作,能认真配合完成领导交给的工作指标,爱岗敬业,上下班出勤记录良好,无旷工,串岗,上班时间闲谈,每个月出勤率为75%的给开全津贴150元。
C.级服从领导分配工作,能认真配合完成领导交给的工作指标,爱岗敬业,上下班出勤记录良好,无旷工,串岗,上班时间闲谈,每个月出勤率为50%的给开全津贴100元。
D. 级服从领导分配工作,能认真配合完成领导交给的工作指标,爱岗敬业,上下班出勤记录良好,无旷工,串岗,上班时间闲谈,每个月出勤率为20%的给开全津贴50元。
第三.模切工龄津贴为100元。
工龄津贴不分级别凡在公司工作满一年的所有员工在即12个月出勤累计不低于8个月的,公司给予工龄工资,低于8个月的公司推迟半年工龄工资,以此类推。
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